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赋能转型,助力中国联通数字化转型的人力资源优化和重组

据中国数字经济发展指数白皮书显示,中国数字经济发展指数在2020年4季度达到了161.1,在三年中增长了逾60%,中国数字经济发展已成为中国经济发展的关键引擎。在数字经济的浪潮中,以5G为代表的新一代信息技术变革,促使电信运营商成为加速数字经济发展的关键力量,也将成为分享数字经济红利的主要力量。数字化转型背景下,运营商企业发展战略对人才质量、数量、结构、管理等都提出全新的要求。

中国联通是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业,作为三大运营商之一,积极把握5G机会,大力发展创新业务,重塑业务格局和商业模式,全力加快公司全面数字化转型步伐。近期,中大咨询通过广东联通2020人才规划项目、贵州联通数字化转型人力资源管理优化项目,帮助联通集团实现数字化转型的人力资源优化和重组。


广东联通2020人才规划项目

作为联通集团的业务大省,为推动数字化转型,如何充分发挥人才特区优势,扩大数字化人才队伍,优化人才结构,成为广东联通亟待研究和解决的重要问题。

项目组将从“标准高”“举措全”两个维度着手,持续牵引广东联通人才能力提升和数字化转型。

广东联通


贵州联通数字化转型人力资源管理优化项目

贵州联通作为联通集团近几年增长较快的省分公司,目前面临增长乏力,数字化能力较差等一系列问题。本次项目目的是为了激活全省6000多员工活力,构建一支高质量、专业化的数字化人才队伍,促进业务快速增长进行的人力资源重新优化和匹配。

中大咨询将帮助贵州联通构建一支高质量、专业化的数字化人才队伍,改革升级整体人力资源体系。

当前,全球数字化经济爆发式增长,中国企业数字化转型发展潜力巨大,但企业内部却存在数字化人才储备不足,人才能力标准模糊,缺乏清晰的数字化人才培养体系等诸多问题。中大咨询聚焦前沿趋势,立足阻碍企业数字化转型升级的难点痛点问题,基于近三十年来咨询与培训经验,从企业战略与业务出发,聚焦数字化转型所面临的难点和痛点,创新性描绘了一张数字化人才发展地图,并提出了一体化数字化人才解决方案。

贵州联通数字化转型人力资源管理优化项目


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