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发展历程

1993年 创始人吴能全教授,以产业报国的情怀披荆斩棘,开创国内先河,带着 “帮助企业发展,地区繁荣,国家富强” 的初心,正式进入咨询培训行业。
——在珠海主持了第一个咨询项目,开拓了外资与合资企业为第一批咨询客户;
——在广州为工商局开设管理培训班并招收了广东的企业家为第一批培训客户。

1996年 吴教授赴美国Loylo 大学讲学并学习先进的企业咨询经验,回国后主持了多个外资企业咨询项目,公司随后针对广东省外资、合资企业进行了广泛调研,出版《广东三资企业绩效分析》专著,获得三项国家级奖项。

1998年 吴能全教授赴欧洲名校荷兰Tiburg 大学和法国CNRS 研究院等世界著名高等学府讲学与学习先进的管理实践经验。
同年公司进行重要战略调整,基于帮助本土企业理念,实现“国家富强”的初心,目标客户群体从“外资企业”转向“本土企业”。运用本土化后的岗位测评法为广州卷烟一厂设计薪酬体系,国内产、学、研相结合的管理模式由此日趋成熟

1999年 创办“中大管理论坛”,助力中山大学提升管理学科品牌,先后共邀请近300 位国内外企管专家,与近10 万人次的学员参与互动。新华社、人民日报、广州日报纷纷报道,“中大管理论坛是华南地区最亮丽的一道风景线”,同年,为能更广泛传播先进的管理理念,公司出版了一批企业管理书籍。

2000年 开创全国先河,从英国大学引入行动学习培训技术,先后举办了“跨界考察”和“管理沙龙”等形式多样的行动学习活动。国务院MBA 教育委对此评价“对中山大学MBA教育的后来居上起到了举足轻重的作用”。
通过管理咨询帮助珠江啤酒总结出“制度创新、行为改善、业绩提升”的管理模式,名震华南。

2001年 为更广泛传播先进的管理实践,创办《中大管理研究》杂志,在中国管理本土化方面做出了贡献,提出“时势造英雄,当下英雄就是企业家,未来定是企业家的天下”的观点,以及”中国企业管理六桶金“的趋势判断。

2002年 “校企改制”的背景下,敢为天下先。为更好服务企业客户,主动打破“铁饭碗”,放弃高校经费和正式编制,率先实行市场化改革。市场化改制过程中,受到各方冲击及诱惑下,公司仍坚守初心,坚持以咨询业务为主要基石,研发出适合本土企业的“全能管理模式”

2003年 首个 IT 规划项目落地。广西玉柴集团的信息化规划项目的成功实施,标志着 IT 业务的开端。
在确立了综合型、全行业的管理咨询定位后,再次跳出单一行业思维,成功开拓IT业务,形成“咨询+培训+IT“的业务大布局,大幅提升了项目落地效果。

2004年 时任广东省长卢瑞华出席年度大会作专题发言,并为公司题词“管理创造智慧和财富”
时任中山大学校长黄达人以“向三种人学习”为题,号召大家“向没有做大官却做了大事的吴能全教授学习”。

2005年 广百股份全面管理提升咨询项目成功实施,标志着中大咨询确立了与客户成为长期战略伙伴,稳健经营的发展战略。
培训业务开辟跨界学习新形式,海外“使命之旅:美、日、欧标杆企业考察学习项目”推出,市场反应热烈,受到华南各省企业家推崇并踊跃参加。

2006年 与世界顶级咨询公司同台竞技,胜出并成功实施【广州农商行业务与管理流程梳理与优化咨询项目】,标志着公司的专业服务已具备国际竞争力并受市场认可
出版《胜任力模型的设计与应用》与《培训革命·企业大学的最佳实践》,在全球范围内产生巨大反响。组建多个功能性研究中心和行业研究中心。

2007年 行业化发展初具规模;为广东移动研发出契合业务前端和每个员工日常工作的“全面风险管理体系”,在其多个市级分公司实施取得成功,并包揽多个行业奖项。在公用行业领域上发布《中国自来水产业市场化研究》报告。

2008年 金融危机,百业萧条。在客户资金大幅减少、同行大裁员的背景下,中大咨询逆势前行,扩大规模,销售额增长30%,并成功升级管理层及顾问团队。
针对金融危机,出版了《抗击风险》、《组织学习与企业大学》专刊。主持中国企业大学年会,发布《年度组织学习指数》。
吴教授赴哈佛大学商学院讲学并交流标杆企业案例研究,进一步完善中大咨询的企业案例库,实现品质再升级。

2009年 为美的集团提供人才梯队建设咨询,开发出高度竞争环境下的员工能力提升方案与操作技术,为“行为战略”的提出和“员工行为改善”的落地奠定了基础。
吴教授提出“一原点,两标准,六定位,再权变”的企业经营哲学。

2010年 吴教授团队在国内顶级杂志《经济研究》和《管理世界》发表文章,从不同维度深刻剖析了中国管理模式,并对其发展趋势及解困方法给出权威的观点。
通过“汇源通集团项目群”,中大咨询在大型集团企业实施全面深入的业务流程再造的能力走向成熟,并形成系统的方法论体系。

2011年 成功帮助一批国企、民企转型改制,在战略转型、文化改革、领导力提升与员工行为改善方面累积了丰富的经验和案例。
长隆集团人力资源项目、万家乐营销项目的成功落地,与埃森哲从竞争转向竞合,均标志着中大咨询不断探索同客户及竞争对手的合作关系,寻求更大突破。

2012年 迁入中山大学国家科技园新址,引入国际顶级咨询公司合伙人。参与各个行业标杆性项目,在一众国际顶级咨询公司中脱颖而出,引起业界震动。吴教授提出新的使命:让天下没有难管的企业

2013年 以“平台化”为主题的20 年周年庆典,确立“平台化发展”战略,明确“成为一家平台化服务公司”的发展思路,同步启动“平台化”业务,帮助中大咨询保持每年双位数的业绩增长。
以践行公益的态度、人民的名义及客观中立的身份参与政府项目。在“佛山禅城区财政局资金绩效评审”中帮助地区节约4亿元的资金用于改善民生,实现以专业实力做公益的理念。

2014年 荣获亚太卓越企业标准大奖(Asia-Pacific Business Excellence Standard Awards)。作为战略合作伙伴,出席由人才发展协会(ATD) 主办的国际会议会展,与世界顶尖人士共同探讨培训行业前沿话题。出席由全球最大的人力资源管理专业协会(SHRM)主办的SHRM China 人力资源峰会。
举办企业文化全国巡回论坛,吴能全教授率先提出“以文化支撑战略、指引内部管理”的理念,得到数百家企业的高度认可。

2015年 政府咨询业务掀起新的篇章,与广东省人民政府发展研究中心、广东省社会科学院、广东省产业发展研究院建立战略合作关系,整合多家知名高校、科研机构及政府单位资源,打造“南方第一智库”——中大智库

2016年 荣获“国家高新技术企业”认证。举办“转型+升级·提速新国企”全国公益分享会,为近千名国企高管解析改革发展的重难点。持续推动实体企业互联网转型,帮助企业客户升级战略布局。

中大培训建立起适应转型变革的关键人才培养体系,通过搭建在线学习社群,有效结合多元化的学习形式,搭建起立体化、混合化的人才培养模式,高质量的学习转化,使得公司成为最具实效的人才发展专家。

2017年 确立帮助政府和企业数字化转型的集团整体战略,荣获“广州市新型研发机构”、“国家高新技术企业“等称号,坚持创新驱动,高质量发展。

2018年 在宏观经济层面,中大咨询研究院接连发布《粤港澳大湾区人才政策研究报告》《中国城市中央创新区(CID) 发展报告》《中国区域人才政策研究报告》等重磅研究报告。

2019年 集团企业文化升级,提出了“打造具有全球影响力的百年智库”的愿景。
与众多国际顶级咨询公司频繁交锋并拔得头筹,再度引发业界震动,彰显中国自主品牌咨询公司实力。
中大咨询商学院上线,帮助企业适应战略需求而建立人才供应链。

2020年 新冠疫情席卷全球,服务行业遭受重创,集团全体同仁积极应对,共克时艰,成为极少数实现逆势增长的企业之一。
确立由国内一流走向国际一流的目标...

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